Qui nous sommes

 

Pour accroître la valeur ajoutée par la fonction RH en plaçant les femmes et les hommes au coeur de l'entreprise

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Eric Rhodes a fondé ERCEOR en 2004 ...

 

  • 20 ans de responsabilités opérationnelles en tant que DRH France et International, au sein des comités de direction de GrandVision, Chateauform’, Le Bon Marché et Louis Vuitton,  et DG Vuitton Espagne, Portugal et Maroc.
  • 5 ans de conseil en organisation industrielle et conduite du changement chez Eurequip.
  • 5 ans d’accompagnement de dirigeant et de leurs équipes en tant que coach et mentor.
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      Il enseigne la Gestion Internationale des Ressources Humaines aux Master 1 et 2 RH de l'Institut Catholique de Paris.

    Ingénieur Centrale Marseille et 3ème cycle de Commerce International, il a été formé au coaching à l'Académie du Coaching, au mentorat par Yves Richez. Eric est  certifié Process Com, MBTI et Team Management System.Il est praticien en Clean Language (certifié par Jennifer de Gandt) et formé à la facilitation des conflits et au Process Work par Maurice Brasher et Sophie de Bryas.

     

     

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     Puissance RH  :

    ERCEOR développe avec Discerto le programme Puissance RH, à destination des DRH .

    Puissance RH est  un programme innovant de formation, entrainement et accompagnement pour développer sa stature de DIrigeant RH..

     

    Des interventions personnalisées, ancrées dans votre réalité

    ERCEOR développe des approches fertiles qui conjuguent :

  • Le sur-mesure en lieu et place du prêt à penser 
  • La co-élaboration du projet pour coller à votre réalité
  • Le suivi de la mise en oeuvre et des résultats
  • Le transfert des tours de main et des outils
  • L'appropriation par la formation et l'entrainement.
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    En savoir plus sur les Modes d'intervention

     

     

    Des convictions

  • Concilier performance globale et épanouissement du plus grand nombre
  • Viser des résultats durables au delà du court terme.
  • Donner un sens : pas de quoi sans pourquoi.
  • Veiller au respect des personnes dans les décisions et leur mise en oeuvre.  
  • Confronter les points de vue, avec bienveillance.
  • Chercher ce qui relie plutôt que ce qui divise.
  • Savoir sortir du cadre
  • Transmettre pour favoriser l'autonomie.